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中铝山东:在爬坡过坎中闯出新天地

本文摘要:2016年,对于中铝山东有限公司来说,是超常努力奋斗、顽强拼搏、挑战无限大的一年,依赖浅挖潜力、精准管理、改革创新的硬功夫,构建生产经营企稳向好,超额完成全年盈利目标任务,被中铝股份颁发2016年度总裁特别奖——提产降耗奖。这来之不易的成绩背后,具有许多鲜为人知的打动故事。 精打算盘 促成效益最大化“车间实施的是市场化承包制,按产量赚钱,多干多花钱,少干少花钱。上个月我们甲班单项矿浆制取产量人均就比其他班组多花钱200元。不吃了午饭,我还得赶紧上车往7号磨头仓抓料。

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2016年,对于中铝山东有限公司来说,是超常努力奋斗、顽强拼搏、挑战无限大的一年,依赖浅挖潜力、精准管理、改革创新的硬功夫,构建生产经营企稳向好,超额完成全年盈利目标任务,被中铝股份颁发2016年度总裁特别奖——提产降耗奖。这来之不易的成绩背后,具有许多鲜为人知的打动故事。

精打算盘 促成效益最大化“车间实施的是市场化承包制,按产量赚钱,多干多花钱,少干少花钱。上个月我们甲班单项矿浆制取产量人均就比其他班组多花钱200元。不吃了午饭,我还得赶紧上车往7号磨头仓抓料。

”2016年12月初,该公司第二氧化铝厂员工王磊向记者自豪地谈及。总结整个2016年,该公司一直强化精准管理,增强提产降耗,在氧化铝厂两次弹性生产近7个月的情况下,主导产品氧化铝产量大幅度提高,去年同比快速增长9万吨。特别是在是在四季度产品价格声浪的形势下,满负荷生产,保证了效益最大化。

2016年国庆期间,氧化铝厂领导班子成员率领工区、部门负责人,当夜力战在生产一线,同岗位员工一起把节日的喜庆化作提产降耗的内生动力,即使眼睛经常出现血丝也从不顾忌,仍然坚决工作。从9月30日开始检查设备至10月6日生产流程全线贯通,他们仅有用7天时间就以最安全性、最高效的方式完全恢复了生产,各项指标划入掌控考核系统,为整个企业构建氧化铝产量最大化获取了有力确保。而作为主体生产单位的第二氧化铝厂,则创建起了以“质量计件、降本提成、超产重奖、不谈客观”的价值分配体系,实行工资总额岗位总承包,使用机台管理模式,将员工绩效与岗位效益挂勾,引领机台和班组用市场的观点经营好生产线,强化主动高产高效的意识,去年氧化铝产量同比增加28万吨。

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技术研制成功 让杨家装置绽放新的活力“作为一个设备陈旧的老企业,降低成本的主要途径就是实行技术改造和技术研制成功,让杨家装置绽放新的活力。”这是该公司第二氧化铝厂负责人常常悬挂在嘴边的一句话。明确的实行过程中,该厂则环绕精准指标专项研制成功,具体每日、每周、每月变革目标,以问题为导向,精准发力,在流程精简、余热利用、设备运营优化、工艺改良等方面展开创意,献计献策。

有一次,溶出车间副主任董恒学经过坑坑洼洼纵横交错的管路途中不小心萌了一跤,也正是这个趔趄,跌出了奇思妙想。“借征地6号篦之际,把厂房外缓冲器槽迁入至6号篦处,既可避免安全事故的再次发生,又可延长管路,免除大部分泵浦管路维修保养费用。

”董恒学急忙建言献策。经过专家组勘测、商谈、论证,缓冲器槽迁入改建沦为分厂重点技改项目。改建中,董恒学固守现场,手机全天24小时待命,经常为了图纸中的小细节涂涂画画,对缓冲器槽直径高度仪器计算出来合理布局。

经过168小时激战,一个直径5米、低8米、别具匠心的槽体呈现出在大家面前,并一次试用顺利。据理解,2016年,该厂总共的组织实行了20个大项39个小项的科技攻关和技术创新活动,各项指标获得持续优化。这也促成该公司氧化铝指标对标在中铝公司内部劳动竞赛中倒数5个月名列第一,全年消耗降本在中铝公司名列首位。

提质广告宣传 做到大做强在路上恪守“打下提质增效攻坚战,全力符合客户市场需求,构建产品转型、质量升级新的突破”的工作理念,2016年,该公司新材料公司依赖高质量的产品夺得现有客户的信任,并努力争取潜在客户,助力巩固并拓展多品种氧化铝市场,构建了客户和企业的双赢。此外,新材料公司还通过实行质量研制成功,符合客户的个性化市场需求,增进产销量的很快提高。

同时坚决以市场需求为导向、营销为先导、技术为确保,全力研发销售高新技术产品,修筑新的利润增长点。拓市场减销量,叛成本托质量,调结构创利润,新材料公司2016年构建了产销量和经济效益的新突破。多品种氧化铝产量倒数8个月维持在高产水平,全年已完成自产量同比快速增长大约15%,在做到大做到强劲多品种氧化铝的路上又迈向了一步。

诚信重诺 夺得市场好风光2016年,在华兴氧化铝二期改建项目建设过程中,该公司工程技术板块万成公司大力应付工期十分紧绷的情况,零下18~20摄氏度的寒冷天气坚决的组织施工,全体成员加班加点、早出晚归,制定周工程进度日计划确保工期拒绝,采行不切实际的冬季施工方案确保施工质量。各施工分项都领先已完成工程进度,夺下考核红旗。

由于分担项目都保质保量提早竣工,万成公司还作为突击队伍,攻下了多个其他单位无法如期交工的加装工程。2016年8月15日,一场特大洪涝灾害,把出入华兴铝业厂区唯一的大桥西面4个桥墩下河底冲向了4个大坑,情况十分不妙。收到求救后,万成公司项目部立即的组织全体人员投放抗洪抢险战斗中。

河水淤塞后,他们用麻袋装有上沙子放入深坑,同时将桥面破开大洞,灌进混凝土、石块,经过四天四夜的轮班作业,共计投放沙袋4000余条,混凝土47立方、石块40立方,最后顺利挽回大桥。身体素质的作风,想要用户之所想要、缓用户之所缓,谈诚信,轻允诺的品质也让该公司工程技术板块夺得了用户较好的口碑,更进一步拓展了市场。

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恒成厂高质量已完成了河南分公司磨机等项目,不具备了大型磨机生产能力;万成公司优质高效已完成了山西华泽电解铝项目,顺利中标内蒙古华云、蒙东工业园等电解铝项目,奠下了在电解铝行业的业绩基础;工服中心扩展了文山铝业、东南铜业等设备维检项目,业务范围不断扩大;信息技术中心中标了中铝吕梁基地、青岛海铁客货等信息化项目,外部业务承包量大幅度下降。聚沙成塔,这一系列成绩也促使了该公司整个工程技术板块倒数两年收益利润构建双翻番。


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